fmbkorea@fmb.or.kr 선교업무 02) 2619-2202  재정업무 02) 3775-4471
FMB

비전 2030

Home >FMB >비전 2030

비전 2030

침례교회는 열방으로 열방은 주께로!

Ⅰ. 비전 2030 목적

기독교한국침례회 해외선교회(FMB)는 급변하는 선교환경에 유연하게 대처하는 사역 구조와 협력 체계를 마련하여 2030년까지 “함께하는 선교”의 새로운 가치와 혁신을 창출한다.

II . 비전 2030 표어 : 함께하는 선교

III. 비전 2030 핵심가치

공동체 정신
Communitas Spirit

선교회 본부와 선교사와 지역 교회가
삼위일체 하나님의 공동체성을 본받아
하나 되어 사역하는 FMB

지속적 성장
Sustainable Growth

지역 교회들이 협력을 통해 하나님 나라
확장에 공헌하도록 돕고 선교사들이 필요한
돌봄과 단계적인 교육과 훈련을 받고
리더십을 계발하도록 돕는 FMB

소통과 협력
Communication and Cooperation

선교사들이 지역적인 사역의 한계를 뛰어넘어 전체적인 사역 비전 성취를 위해 서로
소통하고 협력하는 FMB

IV. 비전 2030 지역교회와 선교사

책무를 다하는 선교
Accountable Professional

성장하는(학습하는, 배우는) 선교
Learning Professional

소통하는 선교
Communicating Professional

V. 비전 2030 최종 과업

1. 500개의 새로운 교회 개척

2. 600유닛의 새로운 선교사 파송(일반100, 인턴 및 황금기300, 현지인200)

3. 침례교회 50% 선교 동참 , 20,000  FMB Family, 1억원 챔피온교회 12개 

VI. 비전 2030 중점 과제

1. 현장 선교사 관련 중점 과제
 ■ 선교현지 500개의 새로운 교회 개척
 ■ 100유닛 현지인 선교사 파송
 ■ 100유닛 현지인 선교사 역파송(국내 디아스포라 사역)
 ■ 현장 위기관리 디브리퍼 200명 양성

  A. 현장중심 체제 수립 및 권역선교회 설치
   ●지부 조직과 지부장 역할 강화
   ●단계적 리더십 훈련 제공을 통한 권역 선교회 설치
   ●본부에 집중된 선교 행정, 선교사 돌봄 및 사역 조정 등의 역할의 단계적 위임
   ●선교사 돌봄 체계 강화, 현장사역 지도, 디브리핑 및 멘토링 구조 확립
   ●현장 위기관리 디브리퍼 200명 양성

  B. 팀 사역 중심과 현지 교회와 협력
   ●새로운 교회 개척과 다양한 사역 과제를 위한 의도적 팀 구성 격려
   ●현지 교회와 적극적인 협력을 이루어 선교지의 필요와 요구에 따른 사역 추진
   ●현지 지역교회 및 지도자들과 함께 선교현지에 새로운 500개 교회 개척
   ●현지인 동역자들의 세계 선교참여 체계와 방법마련, 100유닛 현지인 선교사 파송

  C. 디아스포라 선교 역량 강화 및 전문화
   ●전세계에 흩어진 난민 대상 다양한 네트워크 개발 및 참여
   ●국내 이주민 대상 사역을 위한 지역교회 현황 파악 및 협력과 지원 방안 강구
   ●디아스포라 한인침례교회들 간의 네트워크 강화
   ●국내 이주민 디아스포라 그룹 사역을 위한 현지인 선교사 100유닛 역파송

  D. 선교 환경 변화에 따른 다양한 선교 전략 추구(4차산업혁명, IT)
   ●선교지의 거점 지역에 IT 및 미디어 센터 설립
   ●본부 FMB 스튜디어와 협력하에 다양한 비대면 사역 컨텐츠 개발

2. 지역교회 관련 중점 과제
 ■ 50% 침례교회 선교 동참
 ■ 2만 FMB 패밀러 멤버 확보
 ■ 1억원 챔피온 교회 12개 확보

  A. 지역교회의 선교 참여 극대화
   ●지역 교회에 대한 선교축제, 선교세미나, 선교교육 등의 선교적 지원 강화
   ●20% -> 국내(해외 한인) 침례교회들의 50% 선교 동참 방안 수립 및 실행
   ●체리펀드 협약을 통한 개인 2만명이 1구좌씩 후원하는 20000 FMB 패밀리 모집
   ●년1억 헌금하는 “1억원 챔피온교회” 12개 확보

  B. 지방회와 선교사 연결 프로그램 강화
   ●120개 지방회 중 년 5개 지방회 선교참여 방안 모색
   ●지방회와 선교사 매칭 시스템 도입
   ●지방회 별 선교세미나, 선교 포럼 활성화

  C. 파송교회 세분화와 역할 증대
   ●파송교회를 제1, 제2, 제3 파송교회로 나누고, 파송교회 역할 세분화
   ●파송교회 목회자 협의회 신설

3. 선교회 본부 관련 중점 과제
 ■ 신임 선교사 400유닛 파송(일반 100, 인턴 및 황금기 300)
 ■ 다음세대 선교사 발굴과 교회 선교교육
 ■ 시대적 변화와 4차 산업혁명에 따른 선교전략 개발

  A. FMB 리더십 구조의 확대 및 활성화.
   ●세계선교훈련원(WMTC) 부원장, 전략연구개발원(SRDC) 원장 역할 활성화
   ●총무(행정사역 디렉터)의 전체 행정 관장
   ●국제사역 디렉터(IMD)와 동원사역 디텍터(MMD)의 리더십 세움 & 활성화
   ●글로벌라운드테이블(GRT)과 글로벌네트워크(GNT) 운영
   ●멀티 오피스 운영

  B. 총회 기관들과 협력을 통한 동원(인적, 물적, 영적)
   ●다음세대 선교사 발굴: 침신대, 교회진흥원, 전국여성선교연합회, 다음세대사역위
   ●다음세대 선교교육: 교회진흥원
   ●선교기도 운동: 전국여성선교연합회
   ●FMB 홍보: 총회, 침례신문사, 뱁티스트사
   ●전문인 선교사 개발: 전국 남선교회

  C. 선교사 훈련 및 책무 강화(선교 역량 강화)
   ●MUT-Pro & MUT-Senior 훈련: 선교사의 단계별 성장과 지도력 계발 훈련 활성
   ●선교사들의 평생교육을 위해 사역 시기에 따른 다양한 훈련 프로그램 제공
   ●선교사들의 자발적 선교 책무 이행과 총체적 선교 역량 강화

  D. 4차 산업혁명 시대에 맞는 본부전략개발
   ●본부의 행정, 재정, IT등 시스템 전문화를 통한 업무 역량 강화
   ●FMB 스튜디오 설치 -> 비대면 사역 확장, 사역 컨텐츠 개발
   ●SRDC 연구원들과 현장 선교사들 연구역량 향상 지원 -> FMB R&D저널 출판